miércoles, 12 de marzo de 2014

Primera fase completada

Tras unos dos meses con el equipo de emergencias de Oxfam GB en Awerial.
De todo ha pasado en mi entorno y en mi interior
Todo está cambiado
pero yo sigo siendo el mismo.

Estos son los logros conseguidos para abastecer de agua saneamiento e higiene a los cerca de 70,000 desplazados por el conflicto desde la ciudad de Bor hasta el pequeño pueblo (en la otra orilla del Nilo) de Mingkaman:


  • una media de 750,000 litros de agua tratada y distribuida al día.
  • 503 letrinas construídas 
  • 78 promotores de higiene entrenados dentro de la comunidad.
  • batidas diarias de limpieza 
  • desinfección de unos 3,000 recipientes para almacenar agua a nivel familiar cada día
Este es un brevísimo resumen de lo realizado en las ultimas ocho semanas por el equipo de Oxfam Internacional

En los últimos diez días hemos realizado el traspaso de trabajo al equipo de terreno de Oxfam Intermon que, además de continuar con el mantenimiento de lo realizado, debe implementar la estrategia que he planeado para los próximos diez meses en Mingkaman y alrededores: 100 promotores, perforación de pozos y distribución de agua por gravedad, decomisión de letrinas de emergencia y construcción de elevadas para la época de lluvia, instalación de zonas de lavado, eventos mensuales de promoción de higiene...

Mi intención es acabar todo antes de dos meses (que llega la lluvia!!!) e incluso antes ser capaz de dejar al nuevo equipo para poder dar refuerzo técnico al resto de proyectos de Oxfam Intermon en Sur Sudán...veremos como avanza la cosa y cómo se desarrollan los acontecimientos.

Ahora estoy en Bujumbura (Burundi) retomando fuerzas por una semana para volver con la energía necesaria al área del conflicto. pero esa es otra historia que contaré en su momento.

Sigo caminando, 
sigo subiendo
arañando el cielo


*

viernes, 7 de febrero de 2014

Un día más amanece en Minkaman



Un día más en el que abro los ojos un par de minutos antes de que suene la alarma del teléfono. 

Las primeras claridades del amanecer se asoman por la mosquitera de mi tienda de campaña y espero a que llegue el momento de empezar a estirar los músculos de mi espalda.

Pi-pi pi-pi, 
pi-pi pi-pi.

Vuelvo a abrir los ojos y a tientas salgo de mi cueva.

Mi primera mirada hacia la hoguera. 

A veces alguien se me adelanta para encender el fuego que caliente el agua que transformaré en mi café de la mañana. 
Ésta ha sido una de ellas, y me alegra.

Pongo algo de música en mis oídos y busco algo de agua con la que refrescar mi cara, mi nuca y mis muñecas. La primera de las formalidades para despertar mis sentidos.

Frente al amanecer que se filtra por los cañaverales del Nilo Blanco, ejecuto casi mecánicamente más estiramientos de espalda.

Las cremalleras del resto de tiendas van sonando periódicamente, el trabajo nos espera a todos.

Pero antes me acerco a la olla que ya hierve bajo el fuego para recoger con una taza un poco de agua, echarle un sobre de café y sentarme con ella entre mis manos para realizar el último ritual que me ayude a despertar.
Me quedo quieto sentado en una silla de plástico, frente al sol que empieza a asomar y colorear el cielo que cubre la enorme explanada llena de gente desplazada, tomando a pequeños sorbos mi desayuno.


*

miércoles, 29 de enero de 2014

LIDERAZGO FORTUITO



Seis días llevaba en Minkaman.
  Diez en total en Sur Sudan.

Justo el día anterior había vuelto a Juba Ferrán, el director de país de Intermon que se había encargado de ser el jefe de equipo hasta que llegara un reemplazo. Sería justo ese día en el que aterrizaría, en la nueva zona que habíamos preparado para el helicóptero de NNUU, la nueva Field Coordinator. Mientras tanto, este que os escribe se encargaba de liderar el equipo asistiendo a reuniones y solucionando los mil y un problemas que se presentan a diario en Minkaman. La agenda estaba clara…pero todo cambió en cuestión de segundos…

Noticias de lucha armada entre los dos bandos a 22 km de donde estábamos fueron llegando desde diferentes puntos. 
Nos reunimos todas las agencias con el jefe (gubernamental) del área y decidimos evacuar la zona debido a que quizás uno de los bandos trataba de llegar al puerto para cruzar el Nilo. 
El puerto se encuentra a escasos 300 metros de nuestro campamento.

En una hora estamos saliendo en convoy alrededor de 25 coches. 
Oxfam disponía de 2 coches y una pick-up sin suficiente espacio como para todo el staff (28 personas), pero lo soluciono rápido con la ayuda de una organización, casi recién llegada, que nos cede unos sitios.

Detrás dejamos tiendas de campaña, ropa, material de WASH que vale millones, pero sobre todo miles de personas desplazadas que ya empiezan a organizarse para salir lo antes posible de la zona.

Cuando los coches van cogiendo velocidad rumbo a Yirol, se me cae la cara de vergüenza al ver cómo dejamos tanta gente a nuestra espalda. 
Los más pequeños nos saludan sin entender muy bien el cambio radical de la situación. 
Los más mayores se reúnen por cientos bajo la sombra de los árboles más grandes decidiendo hacia donde moverse para sentirse seguros (aunque no hay mucha facilidad para sentirse a salvo).

Tras casi 6 horas de caminos de tierra y polvo llegamos a Yirol y nos reunimos los líderes de cada equipo para evaluar la situación. Parece que al día siguiente unos helicópteros de NNUU vendrán a evacuarnos a todos aquellos que lo soliciten.
Muevo al equipo de Oxfam al campamento de una fundación  médica italiana (CUAMM) que nos ha preparado 4 pequeñas habitaciones para que los 28 nos encajemos para dormir. Los mosquitos y el estrés no me dejan concebir bien el sueño.

Tan sólo una persona del equipo ha creado problemas a lo largo del día. El otro expatriado de Oxfam (el resto son sud sudaneses), cuya principal valía consistía en sus conocimientos y experiencia en seguridad, actúa por su cuenta, sin apoyar al equipo y cuestionando con agresividad las decisiones que tomo. Deja de participar desde aquel día en las reuniones de equipo que hacemos, tan sólo se relaciona con expatriados de otras organizaciones sin informarme de los datos que va recolectando. Un trabajo que se une al que ya tenía yo, informarme por mi cuenta de los movimientos de las tropas armadas.

Al día siguiente ya tengo organizado 3 equipos.
  1. Staff esencial: 9 personas y dos coches, que se quedaría en Yirol a la espera de que el camino de vuelta a Minkaman fuera seguro.
  2. Rumbek team: 10 personas que tomarían camino a Rumbek (100 km más al oeste) para hibernar hasta que el esencial staff evaluara y pusiera de nuevo en marcha las actividades de abastecimiento de agua.
  3. Juba team: 8 personas que piden ser evacuadas a Juba en helicóptero ese mismo día.
Todos están listos con su mochila y nos acercamos a la pista de aterrizaje de Yirol (una pista de tierra en medio del pueblo sin ningún tipo de verja de protección). 

A la vez que llegan 3 helicópteros llegan coches y pick-up’s con militares.

Tras una hora de espera y confusión el encargado de OCHA (NNUU) nos informa que nadie saldrá de Yirol hoy, ni por aire ni por carretera. 
Con la presión de los militares no dudamos un segundo y nos volvemos al campamento.

Tras una nueva reunión y una siesta de media hora empiezo a comunicarme frecuentemente con mis jefes de Juba y les voy notificando los acontecimientos e informaciones que se surgen a cada hora que pasa.

Noche y reunión de equipo. 
Les pongo encima de la mesa (aunque no la haya, ni siquiera unas sillas) la situación y mis planes para el equipo para el día siguiente. Estar preparados desde las 8 de la mañana para salir en 5 minutos sea a Juba, Rumbek o cualquier localización inesperada. 
Palabra  clave: PACIENCIA. 
Todos de acuerdo e incluso proponiendo detalles para la preparación. 
El equipo está muy unido, muy buena señal. (el otro expatriado sigue lejos del equipo…eso es malo)

Al día siguiente las informaciones son muy contradictorias, un helicóptero llegó y se fue, pero sin nadie otra vez. Seguimos sin poder movernos del pueblo pero parece que se discute en las altas esferas la situación de los trabajadores humanitarios encerrados en Yirol. 
A última hora de la noche me informan desde Juba que se espera la evacuación por helicóptero en la mañana del siguiente día y que el camino hacia Rumbek se abrirá… insh’allah! 
Reorganizo los equipos pues dos trabajadores más de Oxfam me piden ser evacuado a Juba uno e hibernar en Rumbek el otro(los dos son del esencial staff).

A las 7:30 de la mañana me monto en uno de los coches para dirigirme a la base de NNUU en Yirol donde nos informaremos y concretaremos los pasos a dar.

10:30 de la mañana: los helicópteros tienen permiso gubernamental para evacuar y el camino a Rumbek se abre. 
Llamo a Juba team y a Rumbek team para que vengan a la base de NNU para esperar la llegada de los helicópteros que sacarán al Juba team y para salir instantes después en convoy el Rumbek team. 
El esencial staff nos quedaríamos en Yirol hasta el día siguiente que se supone volveremos a Minkaman.

Cuando despido al staff y veo como se eleva su helicóptero, me llaman de la oficina de Oxfam en Juba para que absolutamente todo el resto del staff de Oxfam viaje en el convoy a Rumbek.

Son las 13:45 y el convoy sale a las 14:30.

Los llamo y cuando llego al campamento ya están preparados. 
Yo cojo mi mochila (previamente preparada) pero…donde está el otro expatriado??? Parece que se ha ido a comer al pueblo, no contesta al teléfono!!! Recogemos sus cosas (no preparadas) y las metemos en el coche. 
A las 14:25 aparece tranquilamente y con el estómago lleno por la puerta del campamento de CUAMM. Le explico la situación y pocos minutos después estamos saliendo hacia el punto de salida del convoy.

Sobre la 18:30 llegamos al campamento que Oxfam GB tiene en Rumbek. Me parece casi un hotel de 5 estrellas.
Nos vamos todos a cenar fuera y a tomar una cerveza. Por fin me puedo relajar…….

 Y aquí estoy hoy, en Rumbek, en el África profunda, a la espera de que mañana nos manden un vuelo para llevarnos a todos a Juba.

Todo ha salido bien.
Entre el miércoles y el viernes el equipo regresará a Minkamán si está segura la zona para volver a abastecer de agua a los desplazados que parecen estar volviendo. Lahoucine, el otro expatriado, se irá el martes fuera del país por decisión de Oxfam debido a su comportamiento.

Estoy machacado con picaduras de mosquitos y arañas pero tranquilo y feliz…

cómo no!


* 

sábado, 11 de enero de 2014

Salto al vacío


Dos semanas y pico en España, entre viajes, resfriados, fiestas, comidas, reencuentros, lumbagos y abrazos, casi no me he enterado.

Y ya estoy en una nueva misión
Cada vez más difícil
Cada vez más acostumbrado
Cada vez una emergencia mayor

Oxfam Intermon me acoge bajo su paraguas y me ofrece la oportunidad de ayudar a más gente de la que podría imaginar.
Lo dudo en un principio, pero en cuanto recibo su llamada la ilusión gana al cansancio y la adrenalina hace lo demás.

Y aquí estoy ya. 
En Sur Sudán.

De principio tengo 3 meses para gestionar un  equipo de emergencia que debe dar cobertura de agua, saneamiento e higiene a 75.000 personas desplazadas en mitad de la nada, junto al río Nilo.
Esto y poco más es lo que puedo contar de lo que me espera por delante, pues tan sólo acabo de llegar.

Lo que sí puedo decir es lo que hoy vi.
Más de 20.000 personas  en un campamento situado en la ciudad de Juba, junto a una base de NNUU.
Jamás había visto algo parecido.
Un espacio ínfimo para tal cantidad de gente, letrinas de emergencia (de zanja) ya llenas tras tan sólo una semana de su construcción, colas infinitas para recibir un cazo y unas pastillas de jabón, un sol de verano sevillano sin agua a la vista ni prevista….y los niños…

No quiero ni intentar describirlo, y mucho menos pondré fotos porque jamás quise usar este blog como algo sensacionalista, sino como una aventura de vida contada en primera persona.

Así que tan sólo terminar esta entrada diciendo que hasta en las peores condiciones encontraré la manera de sonreír, de disfrutar de la vida y de mi trabajo, que no estaré disponible cuando me encuentre en mi zona de trabajo, tan sólo cuando venga a Juba podré escribir unas palabras y que siempre soñé con una oportunidad como esta aunque nunca estás preparado para ella.

La aprovecharé, como siempre intento hacer con cada instante.
Aprenderé pues soy un eterno estudiante.
Escribiré lo ilegible y las memorias de un Sawa imaginario.
Y me cuidaré… tenedlo presente, me cuidaré más que nunca.


* 

lunes, 6 de enero de 2014

Jesu kanbase

Adios a Bhamo
Adiós a Myanmar

Buenas noches de soledad hemos pasado
Entre tus lagos y caminos he paseado al amanecer y en la oscuridad
En bicicleta me han sonreído y saludado tu gente
He trabajado a diario entre tus paredes de bambú
y a tu gente he mimado como si mis propios hijos fuesen.

Te extrañaré Bhamo
aunque ahora no volviese
quizás en algún momento recupere tu regusto, tus olores y tus sonrisas.

En esta ocasión siento haber dado más de lo recibido,
pero la vida se porta así,
en otros lugares me ha pasado todo lo contrario.
Todo se equilibra en el tiempo y el espacio.

Adiós a Myanmar
y a 6 meses llenos de variantes y contradiciones.

Un país lleno de oportunidades
y bellezas escondidas en el fondo de muchos corazones.
Un instante en mi vida que me ha llevado al límite de mi autoestima
y al límite de la perfección viajera.

Ahora descanso y me canso
y cuando ya no puedo más
las buenas y malas noticias llegan a la par
y me lanzo al vacío con los ojos cerrados.

Una nueva montaña
más bella y esbelta se alza ante mi...
allá voy!!!!

Nos vemos en las nubes...


*

viernes, 29 de noviembre de 2013

WORKS DONE


Tras 5 meses y pico en Myanmar, de los cuales unos 2 han sido en Bhamo, el gran objetivo alcanzado es el de crear un equipo unido y con capacidad de responder con rapidez a las necesidades de los desplazados por el conflicto armado.

Cuando llegué aquí existía una barrera invisible pero infranqueable entre los supervisores y managers (Birmanos venidos de otras regiones de Myanmar) y el equipo de agentes de campo (locales de Kachín state). 
Este es el trabajo que no se ve, pero largas conversaciones con los managers y mi propio comportamiento hacia cada uno de los integrantes de este gran equipo , junto con las ganas de todos ellos de convertirse en “una familia”, han hecho que el respeto, las sonrisas y la confianza hayan crecido de manera exponencial en los últimos meses.

Pero lo que a todos vosotros, a los jefes de Solidarités International y a los donantes (ECHO, UNICEF…) les interesa son los resultados tangibles.

OBJETIVO 1:
Mejoradas las condiciones de saneamiento en 7 campos de desplazados. 
(con el tema de la emergencia el trabajo ha sido finalmente realizado en 10 campos)
Este era el grueso de actividades a realizar.

·     




28 nuevas letrinas semipermanentes con tanque séptico.

·         2 letrinas de zanja con 10 asientos cada una (en 3 semanas las hemos cerrado pues hemos acabado el siguiente punto.




·         40 letrinas de emergencia

·         41 rehabilitaciones de antigua letrinas, y descarga de los tanques sépticos que se encontraban llenos en todos los campos.

·        






  •        Más de 100 estaciones para limpiarse las manos frente a las letrinas (cuando llegué aquí no había ni una sola!!!)










·         Más de 4.500 metros de sistema de drenaje para evitar inundaciones en la época de lluvia.










·         Incremento de la longitud de los canalones y de la capacidad de almacenamiento de los sistemas de recolección de agua de lluvia.










·         Mejora de la gestión de la basura. Realizada mediante la división de basuras. Cubos para plástico recogidos semanalmente por un camión municipal y “pits” para la materia orgánica (quemada luego para usar como compost). Los campamentos están ahora increíblemente limpios gracias al gran trabajo de los promotores de higiene y del WWG.




·         Creación de “WaSH committees” (nombre final WaSH Working Group, WWG) integrados por miembros de la comunidad de desplazados en cada campo,  cuya función es el mantenimiento de las infraestructuras, la promoción de la higiene en el campamento y la organización de la limpieza del campo, de las letrinas…

·         Promoción de la higiene. Además de los WWG, hemos realizado concursos de dibujo en las escuelas, concurso de poemas, de debate, de teatro y de baile, además de las clásicas sesiones con toda la comunidad para mejorar  las costumbres higiénicas, demostraciones y demás…



·         Construcción de un pozo profundo con compresor para abastecer de agua potable a los más de 600 nuevos desplazados recién llegados a un campamento donde tan sólo había 80 personas. (Ahora tienen 2 pozos)











·         Rehabilitación de áreas de aseo personal, colocando barreras visuales para la intimidad y coberturas a los tanques para evitar la proliferación de insectos (control de vectores como el Anopheles)



·         Creación de 3 nuevas áreas de aseo (y otras tres en marcha)





OBJETIVO 2:
Mejorado el abastecimiento de agua en calidad y cantidad en 4 IDPs camps

En este objetivo el cambio ha sido también muy grande. 
Se tenían evaluados 4 campamentos de entre 300 y 700 personas cada uno. 
Cuando llegué aquí y realicé la evaluación de necesidades, los 4 campos ya tenían abastecimiento de agua. 

Uno de ellos, Pa Jau, en la zona no controlada por el gobierno, recién construido el sistema. 
Así que encontramos la necesidad en un campamento cercano (Je Yang) de cerca de 9.000 personas!!!!
Así que tras tomar en dos días los datos que pudimos en esa zona donde ningún extranjero había estado en no se sabe cuánto tiempo, 
el proyecto para la toma de agua, el tratamiento y la distribución está acabado, 
ahora estamos en la búsqueda del constructor y del suministro del material. Una odisea teniendo en cuenta donde se encuentra el campamento….

En Je Yang estamos formando a un comité de agua para el mantenimiento y funcionamiento de la red.
Os dejo el esquema de la red a gran escala

Por otro lado, los otros 3 campamentos se encuentran dentro de un pueblo de 8.000 personas  (más los dos mil desplazados de los campamentos) limítrofe con China donde se encuentran otros 3 campos de desplazados. 
La red de suministro del pueblo les llega a todos, pero el sistema de tratamiento es una mierda (como si no existiera), el sistema de tuberías está destrozado y el mantenimiento es nulo. 
Finalmente, y tras otra toma de datos y entrevistas intensiva, vamos a construir un nuevo sistema de tratamiento de las aguas y a abastecer con formación y piezas de repuesto al TDC (comité de desarrollo del pueblo). 
En esto todavía estamos trabajando.

OBJETIVO 3:
Mejorada la capacidad de defensa frente al invierno de la población desplazada.

Estamos acabando de distribuir por 34 campos de desplazados de todo el estado de Kachín 17.782 kits de invierno. 
Cada kit consiste en una manta, un jersey y un gorro de invierno. 
Decidimos dividir por tamaños la ropa de abrigo, (pequeño, mediano y grande) lo que ha hecho más complicada la identificación y la distribución, pero también más ajustada a las necesidades.




Y esto es todo hasta hora…










Orgulloso del equipo por el esfuerzo realizado y los logros conseguidos.






*

viernes, 22 de noviembre de 2013

Perdido en Myanmar II

Con el sol, aparecieron libélulas flotando alrededor de los miles de templos color tierra de Bagán. 

Visité alguno que otro con un ritmo más propio del que descansa que del que viaja.



Tras una merecida siesta en Winner Guest House, una bicicleta amarilla
y mi cabezonería me ayudaron 
a escalar las cimas, 
sumergirme en las plantaciones 
y camuflarme entre rebaños de vacas jorobadas 
en busca de una puesta de sol que tardó menos en llegar de lo esperado.  




Ni los pinchazos en la rueda ni la oscuridad fueron suficientes para que desesperara al perderme. 
No me quedé parado y llegué…
y cené y compartí y dormí
para despertar al día siguiente con prisas en la puerta 
pero con relax en la cama.
Una nueva visita esperaba...




Tercera parada: Mont Popa

Una china desesperada por la tranquilidad española, desde la salida hasta la vuelta.


Mientras tanto una parada donde me demoré con un toro para sacar el aceite de cacahuete, 
bebiendo a primera hora de la mañana un licor artesanal y probando delicatesen myanmarcianas.

Un viaje en coche alquilado por una pradera arbolada típica del centro de este país que desemboca  en la falda del gran volcán Popa. 



Allí se alza como si fuese un gran rascacielos en medio de la nada, una estilizada y alta colina de roca rodeada por más de 707 escalones y coronada por un templo.
Templo que guarda a los “nats”, 
espíritus de personas que murieron trágicamente. 
A los “nats ¨se les ofrece dinero 
y a los monos que en cantidades ingentes guardan el templo, se les dan cucuruchos de papel rellenos de frutos secos.

Subida calmada no se hace pesada.

Bajada y de vuelta, 
con previo paso por el “Mont Popa Resort” para un ligero avituallamiento,














a Bagán
y a sus templos 
para volar de nuevo con una aún más bonita puesta de sol.


Cuarta parada: Inle Lake 

Esta vez el viaje fue durante las horas solares, en un autobús y parando en todos los pequeños pueblos que se cruzaban por el camino. En ellos íbamos recogiendo a gente  que ocuparon hasta llenar hasta el pasillo central. Bello viaje desde la llanura hasta las montañas que rodean el gran lago, y de nuevo bajada hasta las azules y calmadas aguas de Inle.
En la cena una compañía española inesperada y más que bien recibida. Rodolfo lleva a cabo su oficio de fotógrafo y viajero en las vacaciones del trabajo que le ata a la sociedad. Un placer conocerlo y bienvenidas sus propuestas para conocer el lugar.



Por la mañana, ya bien entrada, calzamos nuevas bicicletas (de nuevo una amarilla para mí)
y se cruza para unirse en el camino Simeon, banquero suizo que deja plantado su trabajo para dar la vuelta al mundo durante un año. 








Vamos a unas aguas termales donde solo bebemos cerveza para luego tomar,
acompañados de una pareja de alemanes jubilados, un bote que nos ayuda a cruzar el lago de lado a lado.

Cuando emprendemos el camino de regreso cambia radicalmente el cielo, se vuelve gris y empieza a diluviar.
Durante 11 kilómetros que parecen cientos, Alicia, Simeon y yo rodamos bajo una cascada de agua mientras reímos y disfrutamos por instantes de las maravillosas vistas de Inle Lake lavado por las intensas lluvias asiáticas. Antes de llegar al pueblo, y cuando la tormenta cesaba, paramos a retomar fuerzas con una botella de vino de la tierra y una buena sopa.
Una de las más asombrosas cosas pasó en los últimos kilómetros que nos separaban del pueblo. Sin luz en un camino desconocido, un motorista redujo su velocidad, y sin decir una palabra se puso detrás nuestro a alumbrarnos hasta el último metro. Estas son las cosas myamarcianas, tan serviciales y honestas personas que te parece estar en otro planeta.

Sólo quedaba un día cuando desperté a las 4 y media de la madrugada en busca de un bote que me llevara a ver el amanecer en medio del lago. 

Pero no fue eso lo único.


Festival de colores, 
sabores, 
olores 
y canciones 
en un templo de cuento de hadas rodeado por aguas.

Artesanos de la plata, de la tela y del tabaco en sus talleres flotantes.


Calles venecianas en media de la jungla que llevan a fiestas de remos,  alcohol y colores.

Escaleras interminables 
rodeadas de miles de estupas.

Plegarias intensivas 
a los pies de Budas cubiertos de oro…

La vuelta bajo una fina lluvia se hace en silencio, tratando de grabar en la memoria cada uno de los momentos.




Sólo una última parada antes de coger el autobús a Yangon. 


No sé aun cómo, 
pero encuentro un monasterio de monjas budistas 
(avisado por Rodolfo) 
donde durante una hora más de 40 nuns  repiten, intentando aprender, palabras en español, inglés y alemán. 

Una sonrisa que no me cabe en la cara y toda mi energía en plena efervescencia contagian a las niñas de no más de 14 años. 

Momento completamente inolvidable.


Nuevo autobús nocturno que tras cerca de 12 horas me deja de vuelta en la realidad en la realidad de Yangón, del trabajo de oficina hasta que vuelva a Bhamo (donde ahora estoy) para dedicarme más de lleno al trabajo de campo.


¿y qué es lo que estamos haciendo aquí?

En el próximo post se verá.




*